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利歐學(xué)院,是利歐人的精神家園

秉承“上善若水,德者同行”的院訓(xùn),以“打造令人向往的行業(yè)內(nèi)一流的學(xué)院”為目標(biāo),為企業(yè)和行業(yè)人才發(fā)展貢獻更多的力量,以教導(dǎo)人,以文化人。

利歐學(xué)院致力于促進企業(yè)文化的傳承,萃取、傳播最佳實踐,識別、培養(yǎng)企業(yè)人才,成為知識管理和人才發(fā)展的平臺;提升組織學(xué)習(xí)能力,成為組織戰(zhàn)略實施的前沿陣地;健全組織人才供應(yīng)鏈,支撐人才戰(zhàn)略落地。

鼓勵廣大管理干部和業(yè)務(wù)專家通過利歐學(xué)院這個平臺分享自己的智慧和經(jīng)驗;全體員工通過利歐學(xué)院快速成長 ,激活潛力。

利歐學(xué)院的工作策略以價值創(chuàng)造為基準(zhǔn),不斷優(yōu)化人才發(fā)展策略;以業(yè)務(wù)落地為導(dǎo)向,深度融入核心業(yè)務(wù)流程;以學(xué)員為中心,持續(xù)提升學(xué)員成果轉(zhuǎn)化能力;以學(xué)院建設(shè)為支點,全面塑造利歐學(xué)習(xí)文化與品牌,為企業(yè)提供有價值的學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù),為推動社會行業(yè)人才的發(fā)展貢獻力量!

利歐學(xué)院現(xiàn)有培訓(xùn)產(chǎn)品及服務(wù),涵蓋企業(yè)人才發(fā)展項目、戰(zhàn)略落地項目、智能制造企業(yè)參觀考察、團隊工作坊、公開課、精品課等,可以滿足企業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升,人才梯隊建設(shè),講師隊伍建設(shè),技能人才認(rèn)定,標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),通用課程學(xué)習(xí),項目咨詢等需求。


重點項目

標(biāo)題

人才培養(yǎng)重點項目

戰(zhàn)略落地類培訓(xùn)項目:領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)聚焦企業(yè)變革關(guān)鍵要素,塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力,以推動變革發(fā)生與落地。

業(yè)務(wù)支持類培訓(xùn)項目:設(shè)計業(yè)務(wù)部門針對性的培養(yǎng)方案,聚焦當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點和薄弱點,解決業(yè)務(wù)實際問題。

人才發(fā)展類培訓(xùn)項目:以企業(yè)不同層級的崗位勝任力為出發(fā)點,完善企業(yè)人才學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖,系統(tǒng)打造“多邊形”人才。整體采用任職資格為標(biāo)準(zhǔn)的“任務(wù)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)賦能、導(dǎo)師輔導(dǎo)”等混合式學(xué)習(xí)模式。

梯隊人才培養(yǎng)類項目:三個“一”人才工程,是基于人才盤點,對繼任者及高潛人才的培育與發(fā)展計劃。同時,公司每年進行校招畢業(yè)生的高精尖人才“未來合伙人”的系統(tǒng)培養(yǎng)。

干部培養(yǎng)與發(fā)展項目:采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部成長模式,在實戰(zhàn)中提升關(guān)鍵能力;針對不同層面的管理人員開展賦能項目,課堂培訓(xùn)與在崗實踐相結(jié)合,互動交流促進成長。

員工技能提升類項目:內(nèi)外結(jié)合培育高技能人才,多維度多形式夯實理論知識與實踐操作?!耙再惔?xùn)”,促進員工對技能的深入研究和提高。人才榮譽申報,提高技能員工的社會地位。加強對技能員工的技能評定,個人成長給予高度關(guān)注。成立技能大師工作室,輸出知識、經(jīng)驗、技能,真正解決企業(yè)技術(shù)難題,促進企業(yè)發(fā)展。

講師/導(dǎo)師體系建設(shè)

講師/導(dǎo)師體系建設(shè)

講師/導(dǎo)師是公司培訓(xùn)體系建立的基石,在企業(yè)培訓(xùn)與人才培育中起著重要作用。從選拔、培養(yǎng)、評聘到任用,利歐學(xué)院已經(jīng)建立了完善的講師管理體系。并逐漸升級為教學(xué)、教研的雙軌道運行機制,讓更多的內(nèi)部專家和骨干員工傳承寶貴經(jīng)驗,塑造知識資產(chǎn)管理價值。

利歐學(xué)院對講師的培育課程體系完整,特別是“崗位經(jīng)驗內(nèi)化”項目,不僅可以將企業(yè)老員工的經(jīng)驗輕松內(nèi)化成企業(yè)課程,還可樂于講授與傳承。學(xué)院的部分業(yè)務(wù)專家及經(jīng)過評級的管理者講師,在業(yè)內(nèi)及培訓(xùn)領(lǐng)域都有一定的影響力。

利歐的導(dǎo)師在梯隊人才培育及校招畢業(yè)生的培育過程中,起到重要的“思想引導(dǎo)”、“業(yè)務(wù)輔導(dǎo)”的作用。導(dǎo)師制與人才發(fā)展的任職標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合,成為部門發(fā)展人才的重要職責(zé)之一。

課程體系建設(shè)

課程體系建設(shè)

利歐學(xué)院經(jīng)過多年積累,已經(jīng)建立企業(yè)課程庫,打造出多門專業(yè)課、公開課、精品課程。包括文化類、產(chǎn)品類、流程類、技能類、素養(yǎng)類,管理類、領(lǐng)導(dǎo)力提升類等300多門,相關(guān)案例150余例。線上微課程500余門,一些“短、平、快”的學(xué)習(xí)模式,應(yīng)時而生。各類培育項目,內(nèi)外學(xué)習(xí)資源相結(jié)合,形成標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系。其中80%采用內(nèi)部課程資源,實現(xiàn)人才培育發(fā)展本土化,落地性,實用性符合企業(yè)需要。

企業(yè)參觀學(xué)習(xí)服務(wù)

企業(yè)參觀學(xué)習(xí)服務(wù)

利歐是國內(nèi)水泵行業(yè)上市公司,2016年獲得浙江智造榮譽認(rèn)證,獲得水泵行業(yè)的世界共享好品質(zhì)榮譽。同時是中國機械制造業(yè)兩化融合的示范企業(yè),具有強大的智能制造能力——實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化,數(shù)字化,智能化;并通過云計算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用,實現(xiàn)人、數(shù)據(jù)與生產(chǎn)設(shè)備的高度融合。2017年底通過兩化融合管理體系評定。2018年入選全國首批綠色制造體系建設(shè)示范企業(yè)。2020年成為國家級博士后科研工作站。2022年獲得浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)榮譽。

利歐學(xué)院在企業(yè)參觀游學(xué)方面具有豐富經(jīng)驗,從參觀到學(xué)習(xí)交流提供一體化服務(wù)。

人才理念

德才兼?zhèn)?以德為先

人才是利歐最寶貴的財富。員工發(fā)展,自己是第一責(zé)任人,發(fā)展員工是每一位管理者的首要職責(zé)。建立健全“職級能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的暢通流動機制,增強內(nèi)生動力,促進人力資本效率效益提升,實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。


員工是公司的第一資本

員工是公司的第一資本

人才是企業(yè)的金礦,員工智力資源是企業(yè)的寶藏。公司致力于開發(fā)每位員工的潛能,挖掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才。公司既要善于用人所長,又要容人所短;員工要善于抓住機會,展示自我,成就自我。
崇尚價值創(chuàng)造,注重能力和價值觀考量

崇尚價值創(chuàng)造,注重能力和價值觀考量

公司要靠業(yè)績生存,員工要靠價值貢獻發(fā)展。崇尚價值貢獻但不唯貢獻論,同時注重能力和價值觀考量。價值貢獻獲得報酬,能力和價值觀評價決定崗位,敬業(yè)成就未來。公司與所有利益相關(guān)者共創(chuàng)共榮,共贏致遠,持續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。
賽馬知能,相馬識才

賽馬知能,相馬識才

公司通過人才盤點發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才。公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)同公司企業(yè)文化,與公司價值觀匹配;在能力和經(jīng)驗上符合崗位勝任要求;個性特質(zhì)上積極向上、陽光、有正能量,具有奉獻和艱苦奮斗的精神。為促進人崗匹配、推動人才流動、激勵員工發(fā)展,公司從職級勝任角度,建立評價標(biāo)準(zhǔn),以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工自我認(rèn)知、成長和晉升,建立職業(yè)發(fā)展通道。 打通管理崗位與專業(yè)崗位之間的轉(zhuǎn)換通道,為員工職業(yè)發(fā)展提供多路徑和多通道。
造就最有價值的行業(yè)專家

造就最有價值的行業(yè)專家

給個性以空間,給事業(yè)以平臺,讓員工在公司發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。為此,企業(yè)要培養(yǎng)員工的核心能力,讓員工成為行業(yè)專家,讓管理者成為最有價值的經(jīng)理人。